Eine Besetzung ist dann erfolgreich, wenn die richtige Person nicht nur unterschreibt, sondern in ihrer neuen Rolle wirksam wird und bleibt. Mit dem systemischen Business Coaching ergänzen wir unseren Executive-Search-Prozess um zwei Phasen, die in der Praxis oft über den Erfolg entscheiden: die Klärung, bevor die Suche beginnt, und die Begleitung, wenn die neue Person im Unternehmen angekommen ist.
Gemeinsam mit unserer Partnerin Christina Romberger, Leadership- und Persönlichkeitscoach aus Freiburg, unterstützen wir Unternehmen genau dort, wo Anforderungsprofil und Lebenslauf allein nicht ausreichen.
01Klarheit vor der Suche
02Gemeinsam entscheiden
03Ankommen in der Rolle
04Teams in Bewegung
Executive Search und systemisches Coaching greifen ineinander. So entsteht ein durchgängiger Prozess, der nicht mit der Vertragsunterschrift endet.
Bevor die Suche startet, wird sichtbar, was die Stelle wirklich braucht: im Team, an den Schnittstellen und in den Erwartungen, die selten offen ausgesprochen werden.
Unsere Personalberater suchen auf Basis dieses geschärften Profils gezielt und diskret in ihrem Netzwerk, mit der Branchenerfahrung, für die BESTMINDS steht.
In den ersten Monaten begleitet das Coaching die neue Person beim Ankommen. Sie wird schneller wirksam, vermeidet typische Anfangsfehler und bleibt.
Ein Anforderungsprofil beschreibt Qualifikation, Erfahrung und Marktumfeld. Das ist die Grundlage jeder guten Suche. Systemisches Coaching ergänzt diesen Blick um das Umfeld, in dem die Position wirkt: das Team, die Schnittstellen, die Geschichte der Stelle und die Erwartungen, die niemand aufgeschrieben hat.
Gerade diese Faktoren entscheiden in der Praxis häufig darüber, ob eine Besetzung trägt.
Vier Formate für die Momente, in denen sich zeigt, ob eine Besetzung trägt: vor der Suche, beim Start in der neuen Rolle, bei Veränderungen im Team und bei einer Trennung.
Bevor die Suche beginnt, klären Geschäftsführung, verantwortliche Führungsperson und HR gemeinsam, was die Stelle wirklich braucht. Die Ergebnisse fließen direkt in das Suchprofil unserer Personalberater und in die spätere Start-Begleitung ein.
Die neue Führungsperson wird schneller wirksam, vermeidet typische Anfangsfehler und bleibt. Die Begleitung gibt es in zwei Varianten:
Die Begleitung beginnt schon vor dem ersten Arbeitstag und endet mit einer gemeinsamen Reflexion. Die Sessions finden online oder in Präsenz in Freiburg statt.
Kennenlernen, Ausgangslage und persönliche Ziele für die neue Rolle.
Neue Führungsperson, Auftraggeber und Coach vereinbaren gemeinsam die Ziele der Begleitung.
Je 90 Minuten zu den Themen, die im Alltag der neuen Rolle tatsächlich anstehen.
Gemeinsamer Blick auf den Fortschritt und auf das, was nach der Begleitung wichtig bleibt.
Vertraulichkeit: Die Inhalte des Coachings bleiben vertraulich. Rückmeldungen an den Auftraggeber erfolgen ausschließlich über die Dreiecksgespräche und zum Stand des Prozesses, nicht zu persönlichen Inhalten.
Für Teams in Veränderung, im Wachstum oder nach einem Führungswechsel. Rollen, Kommunikation und Zusammenarbeit werden neu ausgerichtet, Spannungen offen angesprochen und Vertrauen aufgebaut. Das Team findet wieder in eine klare, konstruktive Zusammenarbeit.
Wenn sich ein Unternehmen von einer Führungsperson trennt, ist ein fairer Übergang auch eine Frage der Unternehmenskultur. Das Coaching begleitet die betroffene Person durch Verarbeitung, Neuorientierung und Positionierung bis zur Bewerbungsstrategie.
„Moderne Führung beginnt in uns.“
Bevor Christina Romberger Coach wurde, war sie über 15 Jahre selbst in verantwortlichen Führungsrollen tätig, zuletzt als Head of E-Commerce. Sie hat Teams aufgebaut, Menschen geführt und gefördert, Budgets verantwortet und Unternehmen durch komplexe Veränderungen begleitet.
Heute begleitet sie Menschen mit hoher Verantwortung und komplexen Rollen. Ihr Ansatz: niemanden optimieren oder in eine Rolle pressen, sondern sichtbar machen, was schon da ist. Ressourcen, Erfahrungen, Werte und die Muster, die stärken oder bremsen.
Systemisches Coaching betrachtet eine Person nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel mit ihrem Umfeld: Team, Vorgesetzte, Schnittstellen und Unternehmenskultur. Es macht Zusammenhänge sichtbar und unterstützt dabei, eigene tragfähige Antworten zu entwickeln, statt fertige Lösungen vorzugeben.
Unsere Personalberater verantworten Suche und Auswahl. Das Coaching setzt davor und danach an: im Klärungsworkshop, der das Suchprofil schärft, und in der Begleitung der ersten Monate. Welche Kombination für Sie sinnvoll ist, besprechen wir im Erstgespräch.
Ja. Teamcoaching und Newplacement sind unabhängig von einer Besetzung möglich. Die Start-Begleitung bietet sich auch für intern besetzte Positionen an.
Für Fachexperten, die mit dem Wechsel erstmals Führung übernehmen, und für erfahrene Executives bis zur C-Ebene, die in einer neuen Organisation starten. Der Ablauf ist gleich, die Schwerpunkte unterscheiden sich.
Die Inhalte der Einzelsessions bleiben vertraulich. Sie sind über zwei Dreiecksgespräche eingebunden, in denen Ziele vereinbart und der Fortschritt reflektiert wird.
Beides. Einzelsessions finden online oder in Präsenz in Freiburg statt, Workshops und Teamcoachings in Absprache auch bei Ihnen vor Ort.
Die Konditionen richten sich nach Format und Umfang. Im Erstgespräch erhalten Sie eine Übersicht, abgestimmt auf Ihre Situation.
Sprechen Sie mit uns über Ihre nächste Besetzung und darüber, wie wir sie gemeinsam absichern.
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