Foto von Brooke Cagle auf Unsplash
Die Motivation von Mitarbeitern ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Eine aktuelle Randstad-ifo-Personalleiterbefragung (Q1/2025) zeigt, dass Unternehmen verstärkt auf flexible Arbeitszeiten und Zusatzleistungen setzen, um die Mitarbeitermotivation zu steigern. Doch welche Maßnahmen sind besonders effektiv?
Der Umfrage zufolge bieten 76 % der Unternehmen flexible Arbeitszeiten an. Diese Maßnahme ermöglicht es den Arbeitnehmern, ihre Arbeit besser mit ihrem Privatleben in Einklang zu bringen, was sich positiv auf ihre Zufriedenheit und Produktivität auswirkt. Unternehmen sollten Gleitzeitmodelle, Vertrauensarbeitszeit oder eine 4-Tage-Woche in Erwägung ziehen.
Gleitzeit ermöglicht es den Beschäftigten, ihre Arbeitszeit innerhalb eines festgelegten Rahmens selbst zu bestimmen. Vertrauensarbeitszeit verzichtet auf eine feste Kontrolle der Arbeitszeiten und setzt auf Eigenverantwortung. Die 4-Tage-Woche kann für Unternehmen attraktiv sein, die eine bessere Work-Life-Balance fördern wollen. Laut Umfrage setzen bereits 11% der Unternehmen auf dieses Modell, um die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter zu erhöhen. Diese Maßnahmen reduzieren Stress, steigern die Motivation und tragen zu einer langfristigen Bindung an das Unternehmen bei.
68 % der befragten Unternehmen setzen auf Weiterbildungsangebote. Die Möglichkeit, sich beruflich weiterzuentwickeln, steigert die Motivation und bindet Talente langfristig an das Unternehmen.
Individuelle Weiterbildungsprogramme wie Seminare, Online-Kurse und Workshops ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten gezielt zu verbessern. Unternehmen können auch Mentoring-Programme einführen, bei denen erfahrene Mitarbeiter ihr Wissen an jüngere Kollegen weitergeben. Auch berufsbegleitende Studiengänge oder Zertifikatsprogramme können gefördert werden. Diese Investitionen zahlen sich aus, denn motivierte und qualifizierte Mitarbeiter tragen langfristig zur Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei.
60 % der Unternehmen bieten Benefits wie Sportangebote, Jobtickets oder Kantinen an. Diese Maßnahmen verbessern nicht nur die Lebensqualität der Mitarbeiter, sondern zeigen auch die Wertschätzung des Unternehmens.
Betriebliche Gesundheitsförderung, z.B. durch Zuschüsse zum Fitnessstudio oder ergonomische Arbeitsplätze, kann die Zufriedenheit der Mitarbeiter erheblich steigern. Kostenloses oder vergünstigtes Kantinenessen fördert das soziale Miteinander und das Wohlbefinden. Jobtickets oder Fahrradleasingprogramme fördern eine nachhaltige Mobilität und helfen den Mitarbeitern, kostengünstig zur Arbeit zu kommen. Diese Maßnahmen steigern nicht nur die Motivation, sondern verbessern auch das Betriebsklima.
Homeoffice-Optionen oder hybride Arbeitsmodelle werden von 34 % der Unternehmen angeboten. Eine flexible Wahl des Arbeitsortes kann die Motivation und Zufriedenheit erheblich steigern.
Viele Arbeitnehmer schätzen die Möglichkeit, zumindest einen Teil ihrer Arbeit von zu Hause aus zu erledigen. Dies spart Pendelzeiten, ermöglicht eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und erhöht die Produktivität. Hybride Modelle, bei denen Beschäftigte sowohl im Büro als auch zu Hause arbeiten können, bieten eine ideale Balance zwischen Teamarbeit und individueller Flexibilität. Wichtig sind dabei eine klare Kommunikation und eine geeignete technische Ausstattung, um produktives Arbeiten zu gewährleisten.
32 % der Unternehmen bieten eine überdurchschnittliche Bezahlung. Finanzielle Anreize wie Bonuszahlungen oder Gewinnbeteiligungen können ebenfalls zur Mitarbeitermotivation beitragen.
Leistungsbezogene Boni oder Prämien für herausragende Leistungen können ein starker Anreiz für die Mitarbeiter sein. Erfolgsbeteiligungen oder Aktienprogramme binden die Mitarbeiter stärker an das Unternehmen und motivieren sie, langfristig zum Unternehmenserfolg beizutragen. Auch eine betriebliche Altersvorsorge oder zusätzliche Urlaubstage können attraktive Anreize sein, die die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen.
Weniger verbreitet, aber dennoch wirksam sind Maßnahmen wie Sabbaticals (12 %) oder Workations (5 %). Diese Modelle bieten den Beschäftigten die Möglichkeit, neue Energie zu tanken und mit neuer Motivation zurückzukehren.
Sabbaticals, d.h. längere unbezahlte oder teilweise bezahlte Auszeiten, bieten Mitarbeitern die Möglichkeit, sich weiterzubilden, persönliche Projekte zu verfolgen oder neue Perspektiven zu gewinnen. Workations kombinieren Arbeit und Reisen, indem Mitarbeiter für eine bestimmte Zeit von einem anderen Ort aus arbeiten. Beide Modelle tragen dazu bei, Kreativität zu fördern, Burnout zu vermeiden und Mitarbeiter langfristig motiviert und engagiert zu halten.
Die Ergebnisse der ifo-Umfrage zeigen, dass Unternehmen zunehmend auf flexible und individuelle Anreizsysteme setzen. Durch gezielte Maßnahmen wie flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten und attraktive Zusatzleistungen können Unternehmen die Motivation ihrer Mitarbeiter nachhaltig steigern. Investitionen in diese Bereiche zahlen sich langfristig aus, denn motivierte und zufriedene Mitarbeiter sind produktiver und loyaler.
Wenn Sie qualifizierte und motivierte Fach- und Führungskräfte für Ihr Unternehmen suchen, unterstützen wir Sie mit unserem spezialisierten Netzwerk. Die Personalberater von BESTMINDS besetzen seit über 15 Jahren mit viel Know-how und Engagement Vakanzen in den Branchen Medizintechnik, Gesundheitswesen, Life Sciences / Pharma und IT / Medien. Fair, loyal und diskret finden wir für Sie die passenden Kandidatinnen und Kandidaten. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch, um Ihre Vakanzen zeitnah optimal zu besetzen.
Quelle: ifo Institut
